Обзор: ИИ меняет ревью кода, крипторынок взрослеет, а метрики врут

Коротко

• ИИ-генерация кода требует пересмотра подходов к ревью: акцент смещается с синтаксиса на архитектуру и бизнес-логику.
• Крипторынок к 2026 году все меньше похож на спекулятивный актив и больше на созревающую финансовую экосистему, согласно прогнозу Coinbase.
• Внедрение метрик (например, в Jira) часто приводит к "эффекту Хоторна" и карго-культу, когда команды оптимизируют цифры, а не продукт.
• Роли CTO, CIO и COO представляют три принципиально разных взгляда на компанию: технологический, информационный и операционный.
• Chrome DevTools — это мощная рабочая среда для разработки, а не просто инструмент для просмотра ошибок в консоли.
• Новогодние праздники — отличное время для пет-проектов: от простых игр до сложных систем, например, для домашнего видеонаблюдения.

Ревью кода в эпоху ИИ

Что случилось

Опыт работы с пул-реквестами в PyTorch, созданными с существенной помощью LLM, показывает, что процесс ревью кода сильно изменился по сравнению с началом года.

Почему важно

Традиционный ревью, фокусирующийся на синтаксисе и стандартах, становится менее эффективным. LLM справляются с этим почти безупречно. Ключевая ценность человека-ревьювера теперь — проверка архитектурных решений, бизнес-логики и интеграции кода в общую систему.

Кому важно

Тимлидам, ведущим разработчикам и всем, кто участвует в процессе code review. Это требует пересмотра чек-листов и критериев оценки пул-реквестов.

Что делать

Сместить фокус ревью с поиска мелких ошибок на анализ более высокоуровневых аспектов: насколько предложенное решение соответствует целям задачи, нет ли скрытых архитектурных рисков, правильно ли выбраны абстракции.

Источник

[Перевод] Как должно выглядеть ревью кода в эпоху LLM

Эволюция крипторынка

Что случилось

Coinbase выпустил ежегодный прогноз (Crypto Market Outlook 2026), согласно которому криптоэкономика к 2026 году все меньше ведет себя как розничный спекулятивный рынок и все больше — как созревающая финансовая экосистема.

Почему важно

Это указывает на возможное снижение волатильности и большую институционализацию рынка. Криптоактивы могут начать оцениваться по более традиционным финансовым метрикам, а не только по нарративам.

Кому важно

Инвесторам (как институциональным, так и частным), разработчикам в сфере Web3 и финтеха, регуляторам. Изменение природы рынка повлияет на стратегии инвестирования, разработки продуктов и правового регулирования.

Что делать

Инвесторам стоит рассматривать долгосрочные фундаментальные факторы проектов, а не краткосрочные ценовые движения. Разработчикам — фокусироваться на создании реальной полезности и устойчивых экономических моделей, а не на спекулятивных механизмах.

Источник

Что ждет крипторынок в 2026: исследование Coinbase Crypto Market Outlook

Карго-культ метрик в разработке

Что случилось

В IT-компаниях часто наблюдается ситуация, когда метрики (например, velocity в Jira) искусственно завышаются к концу отчетного периода, но это не отражает реального прогресса в качестве продукта.

Почему важно

Это проявление "эффекта Хоторна": поведение команды меняется из-за самого факта измерения. Команды начинают "играть в метрики", разбивая задачи на более мелкие или выбирая простые в ущерб важным, что в итоге вредит продукту.

Кому важно

Продакт-менеджерам, Scrum-мастерам, тимлидам и топ-менеджменту, который принимает решения на основе этих дашбордов. Некритичное доверие к цифрам ведет к ошибочным выводам.

Что делать

Регулярно пересматривать и валидировать ключевые метрики, дополняя их качественными оценками (отзывы пользователей, глубинные интервью). Фокусироваться на метриках результата (impact), а не только на метриках процесса (output).

Источник

Карго-культ в Jira: Почему метрики растут, а продукт гниет (Эффект Хоторна)

Три ключевые технологические роли

Что случилось

Различия между ролями CTO (технический директор), CIO (информационный директор) и COO (операционный директор) на практике оказались глубже, чем кажется. Это три разных способа смотреть на компанию.

Почему важно

Путаница в этих ролях ведет к конфликтам полномочий, неэффективной стратегии и неправильным кадровым решениям. CTO фокусируется на продукте и технологическом стеке, CIO — на информационных системах и инфраструктуре для бизнес-процессов, COO — на оптимизации операционной деятельности.

Кому важно

Основателям стартапов, которые формируют первое руководство, HR-директорам и самим специалистам, растущим по карьерной лестнице в управление.

Что делать

Четко определять зоны ответственности при создании этих позиций. CTO должен быть нацелен на внешний рынок и продукт, CIO — на внутреннюю эффективность через IT, COO — на масштабирование и отладку бизнес-процессов.

Источник

Кто такие CTO, CIO и COO?

Инструменты и практика для разработчиков

Что случилось

Chrome DevTools представляют собой полноценную рабочую среду с огромным количеством функций, выходящих далеко за рамки просмотра консоли. Также наступает время новогодних праздников, которое многие разработчики традиционно используют для пет-проектов.

Почему важно

Глубокое знание DevTools значительно ускоряет отладку, профилирование и тестирование веб-приложений. Пет-проекты — это способ изучить новые технологии, отточить навыки и создать что-то для души без давления дедлайнов.

Кому важно

Фронтенд- и fullstack-разработчикам, а также всем, кто хочет использовать паузу в рабочих проектах для профессионального и личного роста.

Что делать

Изучить расширенные возможности DevTools: отладку производительности, работу с памятью, эмуляцию устройств. Выбрать идею для пет-проекта — от создания игры (крестики-нолики) до более сложных систем, например, для домашней автоматизации.

Источник

Chrome DevTools: подробный гайд

Пет-проекты для новогодних праздников: от роботов до крестиков-ноликов

Риски и неопределенности

• Скорость интеграции ИИ в процессы разработки может опережать выработку адекватных методик контроля качества, что повышает риски появления скрытых уязвимостей.
• Прогноз взросления крипторынка может не оправдаться из-за макроэкономических потрясений или ужесточения регуляторного давления в ключевых юрисдикциях.
• Борьба с карго-культом метрик может привести к другой крайности — полному отказу от измеримости, что затруднит управление продуктом в масштабе.
• Переход специалиста из программирования в менеджмент (как в истории про продакта) сопряжен с высоким риском выгорания и требует серьезной перестройки мышления.

Текущий тренд указывает на профессионализацию и усложнение IT-сферы: от инструментов разработки до управленческих ролей и финансовых рынков, связанных с технологиями. Ключевой навык — адаптивность и способность отделять реальный прогресс от иллюзорных метрик.