Статья

Обратная инженерия в ИИ, итоги года по ИС и защита от «волчков» в найме

В сегодняшнем дайджесте: исследователи научились восстанавливать правила клеточных автоматов по их структуре, подводят итоги года в сфере интеллектуальной собственности и обсуждают, как строить команды, не поддаваясь страхам о недобросовест

Коротко

  • Разработан метод обратного проектирования для восстановления правил клеточных автоматов по их структуре.
  • Подведены итоги 2025 года в сфере интеллектуальной собственности в России.
  • Обсуждается практический подход к интеграции систем аудит-логов с SIEM.
  • Рассмотрены технологии и продукты, прекратившие существование в 2025 году.
  • Предложен взгляд на построение команды, избегая излишней подозрительности к соискателям.

Обратная инженерия в клеточных автоматах

Что случилось

Исследователи представили метод, позволяющий, имея сложную структуру, созданную клеточным автоматом (например, в игре «Жизнь»), восстановить исходные правила, по которым она была построена. Это демонстрирует Александр Мордвинцев.

Почему важно

Это открывает путь к пониманию того, как простые правила порождают сложные системы, что актуально для моделирования в биологии, физике и исследовании искусственного интеллекта. Метод обратного проектирования может помочь анализировать уже существующие сложные паттерны.

Кому важно

Исследователям в области теории сложных систем, компьютерного моделирования, искусственного интеллекта и разработчикам, интересующимся алгоритмической генерацией контента.

Что делать

Изучить методологию обратного проектирования для анализа существующих моделей и рассмотреть её применение в своих исследовательских или прикладных проектах, связанных с генеративными системами.

Источник

[Перевод] Как найти правила сборки объектов, зная их структуру: обратная инженерия в игре Game of Life

Итоги года в сфере интеллектуальной собственности

Что случилось

Генеральный директор компании «Онлайн Патент» Алина Акиншина подвела итоги 2025 года для сферы интеллектуальной собственности в России, отметив яркие события и изменения.

Почему важно

Понимание трендов и ключевых изменений в законодательстве и практике ИС критически важно для IT-компаний, стартапов, изобретателей и правообладателей для защиты своих разработок, брендов и бизнес-моделей.

Кому важно

Руководителям и юристам IT-компаний, разработчикам, создающим уникальные продукты, патентным поверенным и всем, чья деятельность связана с созданием и коммерциализацией результатов интеллектуального труда.

Что делать

Проанализировать озвученные итоги, чтобы скорректировать стратегию защиты активов на будущий год, и следить за дальнейшими прогнозами и изменениями в регулировании.

Источник

Итоги 2025 года по версии CEO: Что произошло с интеллектуальной собственностью в России и чего ждать в будущем году

Практика интеграции аудит-логов с SIEM

Что случилось

Компания Selectel запустила систему аудит-логов и делится практическим опытом её интеграции с системами SIEM, такими как Wazuh и RuSIEM, для централизованного сбора и анализа событий безопасности.

Почему важно

Эффективный сбор и анализ логов — основа проактивного обнаружения инцидентов информационной безопасности и соответствия регуляторным требованиям. Практические кейсы помогают избежать типичных ошибок при внедрении.

Кому важно

Специалистам по информационной безопасности, DevOps- и SRE-инженерам, системным администраторам, отвечающим за мониторинг и безопасность инфраструктуры.

Что делать

Ознакомиться с предложенным практическим подходом к настройке для оценки применимости в своей инфраструктуре и планировании аналогичных проектов.

Источник

Как интегрировать аудит-логи с SIEM: от теории к практике на Wazuh и RuSIEM

Построение команды без излишних страхов

Что случилось

В сообществе обсуждается проблема так называемых «волчков» — соискателей с фейковыми резюме. Автор статьи предлагает сосредоточиться на построении хорошей команды, а не на чрезмерной подозрительности.

Почему важно

Культура недоверия может оттолкнуть талантливых кандидатов и создать токсичную атмосферу. Важно найти баланс между проверкой компетенций и созданием условий для роста команды.

Кому важно

HR-специалистам, тимлидам, руководителям отделов и всем, кто участвует в процессе найма и формирования корпоративной культуры в IT-сфере.

Что делать

Пересмотреть процессы найма, сделав акцент на практической оценке навыков и создании прозрачной системы онбординга и развития, вместо ориентации только на выявление обмана.

Источник

Придет серенький «волчок»: строим хорошую команду вопреки «пугалкам» о соискателях

Технологии, которые мы потеряли в 2025

Что случилось

В 2025 году, на фоне доминирования ИИ и битв за кибербезопасность, некоторые крупные продукты и услуги не пережили и середины года и были закрыты.

Почему важно

Анализ «потерь» помогает понять тренды рынка, риски зависимости от конкретных сервисов и необходимость планирования миграции с устаревающих или закрывающихся платформ.

Кому важно

Технологическим энтузиастам, продукт-менеджерам, разработчикам, выбирающим стеки технологий, и бизнесу, чья инфраструктура может зависеть от подобных сервисов.

Что делать

Оценить, не используются ли в ваших проектах или компаниях технологии из группы риска, и начать прорабатывать стратегию замены или иметь план действий на случай их прекращения.

Источник

Press F: технологии, которые мы потеряли в 2025 году

Риски и неопределенности

  • Применимость метода обратного проектирования клеточных автоматов к реальным, менее структурированным данным требует дополнительной проверки.
  • Прогнозы по развитию сферы ИС могут корректироваться в зависимости от новых законодательных инициатив, не уточняется в источнике.
  • Эффективность конкретных практик интеграции SIEM сильно зависит от архитектуры и масштаба инфраструктуры компании.
  • Баланс между доверием и верификацией в найме остается сложной управленческой задачей без универсального решения.
  • Список «потерянных» технологий субъективен и может не отражать полную картину отраслевых изменений.

Сегодняшние материалы подчеркивают важность глубинного анализа — будь то правил сложных систем, правовых трендов или процессов внутри команды. Ключевой вывод: эффективность часто лежит не в следовании общим страхам, а в применении продуманных, основанных на данных методик.

Источники